LIDERANÇA

1- Não tente se impor pelo poder

Não pense que liderar através do poder de um cargo é uma boa saída. Um gestor autoritário acaba desmotivando e minando o potencial de inovação de sua equipe.

2- Aprimore seus conhecimentos (sempre)

É essencial que um líder esteja sempre buscando formas de melhorar suas técnicas de liderança. Seja fazendo cursos, lendo livros, assistindo a palestras ou compartilhando experiências com outros profissionais. Assim, busque se aperfeiçoar com frequência.

3- Conheça sua equipe

Para liderar, é imprescindível conhecer quem você está liderando. Por isso, busque entender as particularidades e necessidades de cada pessoa de sua equipe. Somente assim será possível criar uma melhor relação com eles, bem como saber como motivá-los e extrair de cada um seu melhor potencial.

4- Flexibilidade

Não tente se limitar a regras extremamente rígidas. Para isso, entenda que mudanças são comuns e que manter uma postura muito conservadora poderá frear grandes progressos.

5- Admita os próprios erros

Cometeu um erro? Então admita e corrija-o. Um bom líder nunca foge das responsabilidades e deve ter humildade em reconhecer eventuais equívocos.

6- Saiba ouvir

É importante entender que uma posição de liderança não significa que não se deva ouvir opiniões de subordinados. Por isso, escute sua equipe! Muitas boas ideias podem surgir e serem excelentes oportunidades de crescimento. Portanto, seja capaz de aceitar sugestões. Além disso, o potencial criativo dos colaboradores pode aumentar, assim como o sentimento de motivação.

7- Foque nas pessoas

Além de conhecer particularidades e escutar sua equipe, é muito importante que um líder nunca perca de fato o contato com seus colaboradores. Vivencie o cotidiano e esteja sempre atento, afinal, é decisivo saber como agir de maneira preventiva e gerenciar riscos.

E nunca esqueça: você está liderando pessoas! Por isso, reconheça o limite que separa a vida profissional da pessoal.

8- Seja o exemplo

Exige pontualidade? Então, seja pontual! Seja o exemplo, inspire os liderados e ganhe a confiança deles.

9- Atue com equilíbrio

Procure manter sempre o equilíbrio e a inteligência emocional, além de não praticar exageros em relação aos liderados.

Premiações demais, cobranças excessivas ou favorecer alguns funcionários são atitudes que devem ser evitadas.

10- Saiba estipular metas

Não adianta nada estipular metas impossíveis de serem alcançadas – além de não obter sucesso, só criará um ambiente estressante e improdutivo. Portanto, conheça seus negócios, sua equipe e saiba estipular metas atingíveis.

11- Não faça críticas públicas

Problemas com um colaborador? Evite críticas em público. Converse diretamente com o funcionário e faça as cobranças e avaliações necessárias em particular.

12- Compreenda o mercado

Para saber liderar bem, é essencial compreender profundamente o mercado em que a empresa atua. Atualize-se sempre com informações sobre fatores socioeconômicos, concorrentes e clientes. Com isso, além de demonstrar maior domínio nas decisões, trará maior segurança à equipe.

13- Incentive a participação e o trabalho em equipe

Ao incentivar a participação de seus colaboradores, você cria uma equipe mais ativa, engajada e, consequentemente, motivada. O aprendizado gerado também será essencial para um maior desenvolvimento profissional de cada membro de sua equipe. Além disso, desenvolva as habilidades de trabalho em grupo, afinal, uma maior integração entre os colaboradores trará benefícios de produtividade.

14- Delegue responsabilidades

Delegar responsabilidades é uma das técnicas de liderança mais expressivas, pois auxilia no desenvolvimento e amadurecimento profissional de seus colaboradores. Ao exercitar habilidades e ganhar experiência, sua equipe mostrará um maior aprendizado.

15- Atenção aos feedbacks

O feedback é essencial para manter uma boa gestão de pessoas: você poderá corrigir falhas ou elogiar acertos de cada colaborador. Faça-os através de conversas individuais e sempre levando em consideração dados concretos que comprovem sua avaliação.

16- Reconheça seus colaboradores

Percebeu uma atitude positiva? Reconheça seus colaboradores! Afinal, a motivação da equipe é um fator decisivo para a produtividade. Siga as regras internas estabelecidas pela empresa e coloque em prática campanhas de incentivo por bons resultados.

17- Pesquisas de clima organizacional

Saber liderar é saber analisar o clima de sua equipe. Para isso, use pesquisas com questionários capazes de apontar o nível de satisfação e engajamento dos colaboradores.

Leve a sério os resultados e providencie as mudanças necessárias detectadas nas respostas para melhorar o comprometimento dos funcionários.

18- Saiba se comunicar

Saber se comunicar é essencial. Vale programar reuniões com a equipe e até mesmo utilizar tecnologias para melhorar o diálogo e troca de informações.

19- Não adie tomadas de decisão

Não fique adiando tomadas de decisão – mesmo que as questões envolvam certa complexidade. Um bom líder deve saber se posicionar, caso contrário, passará a sensação de insegurança e indecisão em sua equipe.

20- Cuide do planejamento estratégico

Para tomar decisões acertadas e construir metas que guiarão as atividades de seus colaboradores, é imprescindível saber como planejá-las. Para isso, utilize técnicas, softwares e ferramentas de planejamento estratégico em sua empresa.

21- Entenda as expectativas do grupo em relação a você

Compreenda as expectativas que sua equipe possui em relação à sua liderança. Conversar com seus colaboradores pode ajudar a entender o que está faltando.

22- Não assuma responsabilidades que delegou a alguém

Evite assumir tarefas que já havia delegado a outra pessoa. Saiba como gerenciar a situação, mesmo quando os resultados não estão saindo como o esperado. Converse com o colaborador, seja franco, auxilie no que for necessário, mas não assuma a responsabilidade de outra pessoa.

23- Tenha senso de prioridade

Qual a tarefa mais urgente? Saiba classificar as atividades em relação à prioridade. É muito importante que toda a equipe tenha conhecimento do que deve fazer primeiro.

24- Saiba planejar com antecedência

Não delegue tarefas e funções em cima da hora – além de gerar desconforto na equipe, é muito provável que a qualidade do resultado não seja a ideal. Para isso, saiba como organizar as atividades e delegue-as com antecedência.

25- Treine a equipe e identifique talentos

Um bom líder é aquele profissional que busca treinar seus colaboradores, com o objetivo de sempre trazer o melhor a sua empresa – e sem temer competições. Além disso, fique atento a grandes talentos em sua equipe. Ao reconhecê-los, invista no desenvolvimento desses profissionais. Não basta apenas utilizar boas técnicas de liderança, pense a longo prazo e na produtividade de sua empresa.

CUIDADO COM AMIZADES

NÃO FAÇA AMIZADE COM PESSOAS GROSEIRAS OU VIOLENTAS, VOCÊ PODERÁ PEGAR OS SEUS COSTUMES E DEPOIS NÃO CONSEGUIRA LIVRAR SE DELES.

Conta-se que um beija-flor fez muita amizade com um corvo. Com o passar do tempo a amizade foi se fortalecendo e os dois eram quase inseparáveis.

Certo dia o beija-flor resolveu convidar o corvo para um jantar em sua casa. O corvo aceitou ao convite. Então, no dia marcado, o beija-flor aprontou uma bela mesa repleta com o melhor néctar de várias espécies de flores, mel e tudo que ele tinha de melhor. O corvo chegou ao jantar na hora combinada e ficou impressionado com tanta comida e a qualidade dos pratos.
O corvo ficou tão contente que resolveu retribuir o gesto do amigo beija-flor, convidando-o também para ir almoçar em sua casa. Feliz o beija-flor, claro, aceitou prontamente. No dia marcado o beija-flor chegou à casa do corvo e viu que este também havia colocado o “melhor” na mesa para o jantar com o amigo: carniça, restos de animais em decomposição e até um rato que acabara de matar. Constrangido o beija-flor em nome da amizade se viu obrigado a comer carniça.

Nesta pequena fábula e no texto sagrado acima há alertas para os perigos de algumas amizades. Vejamos:

Primeiro, maus costumes são como doenças contagiosas, pegam. O texto diz: “Não faça amizade com pessoas grosseiras ou violentas; você poderá pegar os seus maus costumes”. Quem é amigo de pessoas grosseiras e violentas acabará sendo grosseiro e violento. Infelizmente, pessoas meigas e dóceis se tornaram grosseiras e violentas por causa de amigos.

Segundo, não é fácil se livrar de maus costumes aprendidos com amigos. Note mais uma vez o que diz o texto: “depois não conseguirá livrar-se deles”. Algumas pessoas aprenderam a ser grosseiras com amigos e há anos convivem com esse mau hábito. A violência nas palavras e ações também tem marcado a vida de muitos que se associaram a amigos violentos.

Cuidado para que não aconteça com você o que aconteceu ao beija-flor da fábula acima que acostumado com o mel, um dia teve que experimentar carniça por causa de um “amigo carniça”.

Pr Manoel Neto

OS QUE NÃO ACEITAM CORREÇÃO

“Quem rejeita a disciplina menospreza a sua alma, porém o que atende à repreensão adquire entendimento”

Você conhece alguém que tem dificuldades para ser corrigido?

Você conhece alguém que tem dificuldade de aprender?

O texto sagrado acima traz sérias advertências para essas pessoas.

Hoje quero destacar os riscos e perigos que sobrevêm aqueles que não aceitam ser corrigidos e disciplinados.

Vejamos então os perigos que cercam aqueles que não aceitam a instrução, a correção, a disciplina:

Primeiro, a “pobreza”. Note o que diz o texto: “Pobreza e afronta sobrevêm ao que rejeita a instrução”. A NTLH traduz assim Provérbios 13:18: “Quem rejeita a correção acabará pobre e na desgraça, mas quem aceita a repreensão é respeitado”.

Pessoas que têm dificuldades para serem corrigidas têm um encontro marcado com a pobreza.

A pobreza a que alude os textos são duas: pobreza de alma. “Menospreza a alma”. Quem não aceita ser corrigido, disciplinado, fica pobre de alma. Mas, também a pobreza material. Pessoas que não aceitam a correção, a instrução, não avançam, não conquistam, ficam paralisadas.

Dificilmente você conhecerá alguém que não aceita ser corrigido, instruído, disciplinado, próspero. Geralmente pessoas que não aceitam a instrução, a correção a disciplina são falidos, emocionalmente, financeiramente, espiritualmente.

Segundo, a vergonha. A NTLH é mais enfática quando diz: “Quem rejeita a correção acabará pobre e na desgraça”. Não há desgraça maior que pode sobrevir alguém do que estacionar na mesmice. Algumas pessoas estacionaram na vida porque não aceitam correção, não abrem mão de seus pressupostos, ainda que equivocados e errados.

Ninguém procura pessoas que não aceitam instrução, correção, disciplina para serem seus mentores. Pessoas que não aceitam instrução, correção, disciplina vivem a vergonha e a desgraça da solidão relacional.

Terceiro, aceita a pequenez como estilo de vida. Note o que diz o texto: “O que rejeita a disciplina menospreza a sua alma”. Pessoas que não aceitam instrução, correção, disciplina são pequenas de alma. Nada tem a acrescentar pessoas que não aceitam ser corrigidas, instruídas, disciplinadas. Pessoas que tem dificuldades com a correção e a disciplina são pigmeus, anões, de alma.

O pregador puritano do século XVII Thomas Brooks disse acertadamente: “As correções ministradas por Deus são nossas instruções; Seus açoites, nossas lições, e Suas chicotadas, nossos mestres”. Deus faz isso usando pessoas e circunstâncias, mas só aqueles que querem conviver com a pobreza, a vergonha e a pequenez da alma não aceitam serem corrigidas, disciplinadas, instruídas. Que Deus nos livre!

Em Cristo
Pr Manoel Neto

Rui Barbosa

“Conta a história que o grande jurista Rui Barbosa, num certo dia, ouviu barulho estranho no quintal de sua casa e foi verificar o que era. Deparou-se com um homem muito mal vestido que estava roubando aves. Rui Barbosa reverberou:

- Oh, bucéfalo anácroto! Não o interpelo pelo valor intrínseco dos bípedes palmípedes, mas sim pelo ato vil e sorrateiro de profanares o recôndito de minha habitação, levando meus ovíparos à sorrelfa e à socapa. Se fazes  isso por necessidade, transijo, mas se é para zombares de minha elevada prosopopeia de cidadão digno e honrado, dar-te-ei com minha bengala fosfórica bem no alto da tua sinagoga, e o farei com tal ímpeto que te reduzirei à quinquagésima  potência do que o vulgo denomina nada.

O  ladrão perguntou:

- Dotô, eu levo ou deixo os patos?”